В 2019 году мы начали развивать проект поддержки некоммерческих организаций, входящих в Московскую Ассоциацию "Все вместе" и за эти годы география проекта расширилась и вышла далеко за пределы столичных регионов. То, что нас вдохновило на этот путь - стало Целью проекта: содействовать успеху социально значимых инициатив, системных изменений в сфере филантропии, через развитие навыков устойчивости и ментального благополучия, стратегического мышления и эффективной коммуникации, командного и системного лидерства руководителей и команд в некоммерческом секторе. За это время более 200 руководителей и 70 НКО получили гранты на участие в программах развития лидерских и управленческих компетенций. С помощью инструментов executive и командного коучинга, обучения навыкам коучинга и менторинга они смогли: — повысить личную и командную эффективность, — пройти этапы трансформации в работе организации, — выстроить стратегическое видение и устойчиво развиваться в условиях турбулентности Проект продолжает устойчиво развиваться и расти вместе с теми, кто системно решает важные социальные проблемы, делая мир добрее и гуманнее.
Мы верим, что через развитие лидерства некоммерческих организаций можно достигать больших и устойчивых результатов, сохранять человечность, делать мир теплее и мудрее.
Новый набор 2025
15 декабря 2024 года мы открыли приём заявок на участие в Лидерской программе 2025 года, в рамках которой лидерам НКО предоставляются грантовые места и высокопрофессиональная поддержка executive коучей, менторов и обучение на международных аккредитованных программах по коучингу и менторингу. Более подробную информацию о Программе можно получить из презентации по ссылке.
участники проекта
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
Помимо разбора сложных ситуаций и поиска решений, научилась регулярно рефлексировать о своей управленческой работе, искать и внедрять выходы из сложностей - теперь это можно будет применять и дальше, как подход. Снизилась угроза выгорания, оптимизировалась нагрузка, улучшились результаты на работе и отношения с коллегами/подчиненными,появилась привычка регулярно анализировать и оптимизировать разные аспекты собственной работы в качестве руководителя и внутреннего консультанта организации.
Мне кажется, почти всем руководителям с достаточно большим стажем и уровнем ответственности показана работа с коучем на каком-то этапе их карьеры. Я рада, что у меня такая возможность была.
Благодарю организаторов программы от себя, своего фонда и НКО-сектора за то, что благодаря вам эта возможность стала доступной и организационно, и финансово - это ваш щедрый и умный вклад в развитие гражданского общества!
Анна Клецина
Директор по развитию благотворительного фонда "Добрый Город Петербург"
Очень много занимаюсь развитием своих сотрудников и именно для этого очень важно и ценно уметь правильно задавать вопросы, на которые человек сам должен найти ответы. Не давить, не рекомендовать, а помогать найти самостоятельное решение, которое экологично для человека.
После прохождения курса "Эффективная коммуникация. Искусство коучинга" мне стало проще выстраивать коммуникацию и с сотрудниками, и с партнерами. Легче стало выводить в позитивный ключ вечных критиков и негативно настроенных людей.Даже самый простой вопрос – почему для тебя это важно и ценно, что еще более важного в этом для тебя – творит чудеса! Люди на глазах начинают осознавать причины своего поведения, порой неконструктивного, и переходят в более позитивный ключ.
Коучинговый подход позволил мне понять как не вовлекаться слишком сильно, осознавать свои эмоции и отделять их от эмоций собеседника. Как ни странно, этот побочный, казалось бы, эффект для меня один из самых ценных в части изменения моей жизни! Я стараюсь активно применять полученные навыки, и нахожу это очень эффективным!
Самое ценное в этом курсе - очень большое количество практики. Работа в тройках и практические занятия + менторинг, возможность задать вопросы. Инструменты были полезны все буквально.
Кира Смирнова
Директор благотворительного собрания "Все вместе"
Для меня очень важным стало понимание собственных ресурсов, я сместила фокус с других людей на себя, перестала искать постоянные сложности в окружающих обстоятельствах, в себе, стала стараться смотреть на все с точки зрения позитивного ресурса, который мне даёт та или иная ситуация, стала акцентировать внимание коллег на успешных результатах. Так повысилась эффективность общения, так как команда стала позитивнее относиться друг к другу.
Важным стало понимание, что поиск позитивных ресурсов даёт другое видение на большинство ситуаций, которые легче решаются.
Я очень благодарна моему коучу за профессионализм, терпение, умение увидеть ситуацию под новым углом и деликатно дать обратную связь, особенно в те моменты, когда я проваливалась в самокопание. Коуч дала мне возможность искать позитивные ресурсы в себе, а значит и влиять на окружающий мир.
Алла Романовская
Программный директор благотворительного фонда помощи пожилым людям и инвалидам "Старость в радость"
Я стала внутренне свободнее, поскольку избавилась от некоторых иллюзий-пут. При этом, с одной стороны, появилась печаль о своем несовершенстве и внутренних ограничениях, но с другой стороны и свобода с ясностью действовать в рамках возможного. Осознание дорогого стоит. Фонд - это Я.
Работа с коучем помогает осознанию, и не только осознанию рабочих процессов, но, в первую очередь, внутренних, личных. Коуч во многом выступает психологом-консультантом и даже психотерапевтом на пути выработки рабочих стратегий.
Ольга Глухова
Президент благотворительного фонда "София"
Коучинг - очень полезный инструмент для работы, благодаря которому сразу виден результат.
Мы с коучем много говорили о моей позиции руководителя, и я поняла, например, что не бывает каких-то идеальных руководителей, которые живут на горе Олимп и я никогда к ним не приближусь, а что я уже и есть руководитель и этого достаточно, чтобы продолжать развивать разные свои стороны.
Лиля Брайнис
Директор благотворительный фонда "Шалаш"
Мне удалось выстроить границы с сотрудниками, я привела в гармонию свое эмоциональное состояние. Я очень довольна работой с коучем.
Екатерина Машкова
Директор благотворительного фонда помощи детям "Добродушие"
Ценным результатом коучинга стало определение ценностей, формулировка собственных установок для трудных ситуаций, появилось понимание причин возникающих проблем. Изменились взаимоотношения с коллегами, с детьми, изменилось отношение к тяготящим меня задачам и вещам - теперь я не должна, а выбираю.
Главное на сейчас - это опора на результат нашей работы и я безмерно благодарна своему коучу за это. Для достижения жизненного комфорта, эффективности в работе, гармонии с собой и окружающими - работайте с коучем!
Александра Роднищева
Директор благотворительного фонда помощи детям с тяжелыми заболеваниями "ДоброСвет"
Основной целью на коучинг было достигнуть комфортного баланса между личным и рабочим временем. Считаю, что практически ее достигла, хотя всегда есть куда расти.
Коуч - это помощник, если есть возможность работать с ним, то это точно стоит сделать.
Ирина Черножукова
Руководитель проекта "Помощь детям" благотворительного фонда помощи хосписам "Вера"
При возникновении конфликтной ситуации, я теперь смотрю как бы со стороны и внутренне отвечаю на вопрос - Кто за что здесь сейчас борется? Это дает возможность принять взвешенное решение и не поддаваться эмоциям. Все ответы внутри тебя. Я стала более гармоничная, меня не так стали расстраивать проблемы. Прекрасная возможность поговорить с собой прежде всего при поддержке профессионала, который подводит к тому, что каждый из нас уже и так знает, но эти ответы нужно вытащить, а это всегда сложно.
Елена Гаенко
Директор благотворительного фонда "БлагоДаря"
Часто вы живёте в состоянии телефона, у которого открыты сразу куча приложений и на разные мессенджеры сообщения приходят без перерыва? Кастрюлька закипает и крышку вот-вот сорвёт... Но тут приходит на помощь собственный неубиваемый оптимизм и очень ресурсная история, которую я открыла для себя благодаря Светлане Ланда, Эстер Ланда и ассоциации "Все вместе" - работа с коучем в рамках проекта Executive коучинг для руководителей НКО с Международным центром коучинга SLAcademy.
6 сессий, 6 путешествий к себе и ответам, которые на самом деле внутри готовы легко родиться, главное, правильно и изящно дать им это сделать. Коуч явно обладает этим филигранным навыком.
Хочу публично поблагодарить за этот опыт, за внутреннюю расслабленность после встреч, за мои реальные решения после этих встреч, которые уже запустили изменения, за разговор - приключение, ведь как ещё относится к себе и к своей жизни?
Лариса Безвербная
Учредитель, председатель правления благотворительного фонда "Подари подарок"
Коуч показал большую экспертную поддержку в понимании того, кто я и куда иду, помогла расставить нужные приоритеты, убрать чувство неуверенности в себе. Я поверила в свои силы и готова двигаться дальше. Для меня это был очень положительный и познавательный опыт. Ты сам отвечаешь на свои вопросы и решаешь свои проблемы, благодаря взаимодействию с коучем.
Светлана Полякова
Руководитель всероссийского проекта по поддержке женщин с онкологическими заболеваниями
Одним из ценных подарков 2020-го была работа с коучем в рамках проекта Executive коучинг для руководителей НКО с Международным центром коучинга SLAcademy.
У меня было 6 сессий с потрясающей коучем. Мне зашло, что вначале мы четко сформулировали запросы/цели, на каждой сессии ставили конкретные задачи. Коуч помогла находить ответы внутри себя и главное в конце я выходила с несколькими инструментами, которые практиковала как домашние задания.
Мы добрались до ряда установок, которые заставляют меня пришпоривать себя как бешеную лошадь, теряя поводья, переставать чувствовать и заботиться о себе. В конце я собрала свой сет инструментов, помогающих метафор и чувствую больше центрированности и опоры внутри себя. Процесс коучинга был как приключение, реально классно и регулярно весело - как я люблю.
Татьяна Честина
Председатель правления Движение ЭКА (Межрегиональная общественная экологическая организация)
Помимо всяких кризисов и роста, 2020 год дал коучинговое сопровождение от Международного Центра Коучинга SLAcademy.
Про свои сессии я скажу, что для меня это были такие лавочки для отдыха на длинном пути. Сессии были про разное: про команду, про организацию, про мое там место и желание быть на этом месте. Я чувствовала крепкое плечо, на которое можно опереться и подсобрать себя.
Я стала более осознанно подходить к выбору, меньше ресурсов тратить на метание, учусь делать паузы в принятии решений. Выбор всегда за мной. Мне было очень комфортно рядом с коучем, она очень мягко, но тем не менее целенаправленно вела работу, каждый раз помогая увидеть то, что как-будто лежит на поверхности, но я сама этого не видела.
Людмила Нам
Директор АНО "Центр помощи семьям детей с ОВЗ "Содействие"
Хотелось научиться работать и жить в режиме многозадачности, выставлять приоритеты, создавать и управлять ресурсной командой, научится слушать и слышать.
Я - причина изменений и я счастлива. Достигается комфорт в работе, развит навык правильной и эффективной коммуникации в сфере деятельности, карьерного пути и личной жизни. Все новые знания и технологии я привношу в практику и их реализовываю.
Я не верила в коучей, была настроена категорически и не понимала для чего мне это. Проработав совместный путь с коучем, я понимаю себя, строю свою карьеру, выбираю свой Путь. Я благодарна за совместную работу с коучем, за тот путь, который мы прошли, за работу с душой и открытым сердцем, за теплоту и веру, что у нас все получится и у нас получилось.
Жанна Самылкина
Начальник отдела взаимодействия с работодателями и образовательными организациями
Закончилась моя онлайн-учёба в рамках проекта Executive коучинг в НКО от Международного центра коучинга SLAcademy. Это был очень нужный и важный для меня опыт - как для руководителя фонда, личности, женщины, мамы...
Было непросто, особенно, вначале. Ты приготовился записывать умные мысли, чтобы стать "умным и успешным", а тебе приходится думать, рассуждать, анализировать, а иногда даже пыхтеть и потеть от напряжения и не забывать выполнять домашние задания! Но от этого радость открытий только умножалась.
Оценила индивидуальный подход, профессионализм и человеческие качества моего коуча. В общем, если сравнивать себя с собой вчерашней, то сегодняшняя я нравлюсь себе больше.
Наталья Солодовник
Председатель благотворительного фонда социальных программ "Территория добра"
Коучинг – новая для меня вещь. Еще год назад я и слова такого не знала. Когда я впервые столкнулась с этой темой, сразу возникло ощущение, что коучинговые навыки могут стать для меня полезным инструментом в работе. Я хотела проверить, так ли это, и способна ли я выступать в роли коуча.
Эти цели на курсе "Эффективная коммуникация. Искусство коучинга" были мною достигнуты. Коучинг совершенно точно применим в моей работе.Я стала более внимательна к тому, что происходит вокруг, к тому, что и как говорят люди, как они формулируют свои проблемы. Хотелось бы сохранить этот фокус внимания, чтобы он не потерялся в бесконечной рабочей текучке.
Приобретенные знания буду использовать и в рабочих ситуациях, и при общении с близкими. В ежедневной работе коучинговые подходы бывают просто неоценимы. Сейчас для меня самое важное – практика. И постоянное напоминание самой себе о необходимости делать паузы и оставлять собеседнику пространство для того, чтобы он сам выходил на те или иные решения.
Татьяна Тульчинская
Директор благотворительного фонда "Здесь и сейчас"
Самой важной для меня целью на курсе было и остается развитие собственных коммуникативных навыков, личностный и профессиональный рост. Конечно, еще многому предстоит научиться, но уже сейчас я ощущаю, что прошла некий путь, обогативший меня знаниями и практическим опытом, которые станут основой для дальнейшего движения.
Курс дал множество конкретных инструментов и техник, которые можно прямо сейчас взять и применять, и вместе с тем понимание того, что это только верхушка айсберга, и какая огромная часть пока скрывается под водой.
Наиболее полезными в курсе были практические проработки теории, учебные сессии в парах-тройках, а также опыт наблюдения за собой и окружающими в процессе коммуникации и рефлексия в периоды между занятиями. Если говорить о переменах, которые уже произошли в моей жизни за это время — это появление спокойствия, или даже скорее снижение уровня тревожности, в самых разных коммуникациях
Могу сказать (и говорю), что этот курс для тех, кто хочет научиться лучше слушать и слышать себя и других.
Алла Райская
Фандрайзер благотворительного фонда AdVita
Программа подойдет тому, кто
✓ Разделяет ценности доброты, человечности, благополучия и процветания.
✓ Понимает важность и ценность Программы для себя и своего развития.
✓ Готов к внутренним изменениям и мотивирован двигаться вперед.
✓ Сфокусирован на достижении результатов и системность в работе.
Для кого Программа
✓ Основатели и руководители НКО, созданных в соответствии с законами РФ.
✓ Руководители НКО, в прямом или функциональном подчинении которых есть сотрудники.
✓ Руководители НКО реализующие крупные проекты.
✓ Сотрудники НКО, готовящиеся стать руководителями.
ПОДАть ЗАЯВКу на участие
Инициация
Потенциальный участник:
Заполняет анкету-заявку на участие в Программе на сайте Академии, сделав первый шаг к новым возможностям и развитию. Ссылка для заполнения анкеты - заявки.
После отправки анкеты наши координаторы свяжутся с вами, чтобы ответить на все ваши вопросы, обсудят детали участия и согласуют дату входного интервью, которое поможет определить цели и ожидания от Программы.
Идентификация
Партнер Программы:
Проанализирует уставные документы и отчетность, как поддержку прозрачности и устойчивости НКО.
Оценит соответствие уставной деятельности заявленным целям, и фокусу на достижении миссии.
Уделит внимание этике в коммуникациях и публикациях, чтобы укрепить доверие.
Рассмотрит источники фандрайзинга, как залог стабильности развития и соблюдения лучших практик.
Соответствие
Координаторы Программы:
Оценят, насколько Вы подходите для участия в Программе, чтобы убедиться, что участие принесёт максимальную пользу для вас.
Обсудят в ходе интервью мотивацию, для лучшего понимания Ваших целей и готовности к изменениям.
Оценят, насколько Программа поможет вам решить вашу задачу, чтобы убедиться, что участие принесёт максимальную пользу для вас.
Выбор программы
Координаторы Программы совместно со спонсором/заказчиком и партнером Программы:
Утвердят финальные списки участников, чтобы каждый участник получил максимальную ценность от Программы.
Подберут формат участия, выбрав оптимальный метод реализации Программы.
Проинформируют о результатах и подробностях участия в Программе.
Организуют Kick-off митинг, который станет стартовой точкой вашего пути в Программе.
Результаты конкурсного отбора объявляются не позднее, чем за 5 дней до старта программы.
Формы участия в Программе
1. Коучинг Индивидуальный и корпоративный
Индивидуальная работа с коучем: Life- Work balance coaching (3-х месячная индивидуальная программа личностного развития)
Индивидуальная работа с коучем: Executive coaching(4-х месячная индивидуальная программа для руководителей)
Командная работа с коучем: (9-ти месячная программа повышения эффективности командного взаимодействия и достижения общей цели)
2. Менторинг
Индивидуальная работа с ментором (5-и месячная индивидуальная программа развития профессиональной зрелости)
3. Групповые практики и инструменты
«Ясность и тишина» (обучение практикам медитации осознанности)
Супервизия (работа в мини- группе, направленная на заботу об эмоциональном благополучии лидеров и их личностный рост)
4. Открытые конференции и мастер- классы по лидерства
Мастер-классы(занятия по совершенствованию практического мастерства в управлении)
Конференции(мероприятий, на которых участники и выпускники академии выступают с докладами)
5. Корпоративные программы
«Эффективная коммуникация. Искусство коучинга» (12- ти недельная программа обучения инструментам коучинга)
что такое executive коучинг и менторинг для руководителей НКО?
Почему эта работа важна не только в периоды кризисов, но и для устойчивого развития организаций? В этом видео вы узнаете: — зачем НКО сегодня нужен коучинг мирового уровня, — как executive-подход помогает лидерам видеть дальше и действовать системно, — реальные кейсы трансформаций и роста от самих участников.
Executive коуч СЕО и ТОП команд, мастер сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга (MCC) и ментор
Асессор ICF, член Европейского совета по менторингу и коучингу, основатель Международного Центра Коучинга SLAcademy, директор программ подготовки коучей и менторов, автор ценностно-ориентированного подхода в коучинге. 17 лет опыта управления в бизнесе. Провела более 10 000 часов коучинга и менторинга для руководителей по развитию лидерства, креативности, эффективных коммуникаций для команд и компаний из 12 отраслей бизнеса, сооснователь сообщества Women's Leadership Forum.
Эстер Ланда
Executive коуч, мастер сертифицированный коуч Международной Федерации Коучинга (MCC), сертифицированный ментор и супервизор для коучей
Асессор ICF, лауреат премии Young Leader Awards, невербальный мастер-коуч, программный директор аккредитованных ICF программ подготовки менторов и коучей, сооснователь Международного Центра Коучинга SLAcademy. Более 10 лет работает в сфере управленческого и трансформационного коучинга, провела более 4000 часов коучинга лидеров и команд для российских и международных компаний, руководителей НКО и благотворительных международных организаций.
координаторы проекта
Айгуль Алтыбаева
Еxecutive коуч ACC ICF
Ксения Орлова
Executive коуч ICF, Life & Work Balance коуч
Любовь Егорова
Еxecutive коуч PCC ICF, ментор
Екатерина Блохина
Сертифицированный коуч ICF, Life Work Balance коуч
Основная цель - повышение эффективности работы Лидеров НКО и успеха социально значимых инициатив, за счет запуска необходимых изменений в наиболее результативных областях развития лидерских компетенций, что бы решать задачи и продвигаются вперед легче, эффективнее и с лучшими результатами. Основные задачи – раскрытие Лидерского потенциала, формирование устойчивости, готовности к изменениям и вызовам, поддержка на пути трансформации команд и руководителей НКО. Уникальность проекта: доступность высококачественных коучинговых и менторинговых программ, работа с коучами и менторами мирового уровня для лидеров НКО.
Выбор формата участия происходит после анализа результатов входной анкеты и интервью, координатами и специалистами SLAcademy подбирается подходящий под ваш запрос формат развития, затем согласовывается со спонсором/заказчиком со стороны НКО.
Заявки рассматриваются за месяц до старта программы с 15.12 до 15.01. Результат рассмотрения будет известен не позднее, чем за 5 дней до начала обучения.
Да, со стороны SLAcademy нет ограничений, дополнительно участие в Программе согласовывается со спонсором/заказчиком со стороны НКО
В рамках Программы для сотрудников НКО вы можете получить Грант и участвовать в программе pro bono (бесплатно), а так же расширить пакет участия, оплатив 50% от рыночной стоимости услуги. Обсудить условия получения гранта или необходимость его расширения можно с координатором проекта Ксенией Орловой.
Остались вопросы?
Пишите на WhatsApp в рабочие дни с 9:00 до 19:00 GMT+3 Ксения Орлова +7 995 797 81 18