Перезвоним в удобное для Вас время
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Написать нам
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Интенсивная программа для менторов
Менторинг в бизнесе
Корпоративная программа
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Передать лучший международный опыт менторинга, изучить методологию и инструменты менторинга по международным стандартам, научить управлять ответственностью в отношениях ментор-менти и выстраивать их в формате партнерства, развивать ключевые навыки эффективного ментора и лидера организации:
- Создает и поддерживает ясные соглашения;
- Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности;
- Активно слушает и пробуждает осознанность;
- Способствует росту и развитию, быстрому обучению навыкам;
- Обеспечивает корректирующей обратной связью и вдохновляет;
- Ориентирует на результат и действия
СОДЕРЖАНИЕ БЛОКОВ
1. История менторинга в компании, цели программы и политика.
2. Определение менторинга и его виды, отличия от других методов развития. Форматы менторинга: индивидуальный, групповой менторинг.
3. Запросы руководителей на поиск менторов и управление их ожиданиями от работы с ментором.
2. Определение менторинга и его виды, отличия от других методов развития. Форматы менторинга: индивидуальный, групповой менторинг.
3. Запросы руководителей на поиск менторов и управление их ожиданиями от работы с ментором.
1. Ключевые принципы работы ментора и менти в программе, зоны ответственности.
2. 10 правил и условий продуктивных отношений в менторинге.
2. 10 правил и условий продуктивных отношений в менторинге.
1. Пять этапов работы в менторинге.
2. Фокусы внимания ментора при заключении контракта на менторинг.
3. КPI ментора при постановке развивающих целей менти.
2. Фокусы внимания ментора при заключении контракта на менторинг.
3. КPI ментора при постановке развивающих целей менти.
1. Чек листы и сценарий каждой встречи с менти.
2. Модели «8 стратегий мастерства», GROW и их применение на встречах с менти.
3. Личный Совет директоров, как инструмент передачи ответственности и управления прогрессом.
2. Модели «8 стратегий мастерства», GROW и их применение на встречах с менти.
3. Личный Совет директоров, как инструмент передачи ответственности и управления прогрессом.
1. Принципы и модели эффективной обратной связи в менторинге.
2. Оценка результатов взаимодействия в паре менти - ментор и прогресса в программе менторинга.
2. Оценка результатов взаимодействия в паре менти - ментор и прогресса в программе менторинга.
1. 8 компетенций ментора и менти, которые обеспечивают прогресс.
2. Компетенции ментора и этические нормы менторинга в соответствии с международными стандартами ICF и EMCC.
2. Компетенции ментора и этические нормы менторинга в соответствии с международными стандартами ICF и EMCC.
1. Пирамида логических уровней индивидуального опыта и развития.
2. SWOT- анализ менторских компетенций.
2. SWOT- анализ менторских компетенций.
1. Постановка целей развития участников. Составление индивидуального плана развития лидера-ментора. Обратная связь.
2. Отслеживание прогресса. Решение сложных кейсов. Супервизия менторов. Первый групповой менторинг онлайн формат провести через 20 дней, далее каждые 30 дней
2. Отслеживание прогресса. Решение сложных кейсов. Супервизия менторов. Первый групповой менторинг онлайн формат провести через 20 дней, далее каждые 30 дней
ФОРМАТ
8 блоков, в офлайн формате + 4 онлайн встречи в формате групповых менторингов и супервизии менторов по 1.5 часа каждый раз в месяц
В течении 6 месяцев с начала программы пройдут 2 дня очного формата обучения и 4 онлайн пост-тренинговых встречи с фокусом на решении сложных кейсов участников, которые они выносят на менторинг. Это позволит начать интегрировать новые инструменты, развить менторские компетенции и усилить универсальные навыки само коучинга и само рефлексии, способствующие личному развитию и высокой адаптивности к переменам, которые можно применять в руководстве людьми и для себя в течении всей жизни.
За 8 недель программы вы изучите инструменты, включая:
Изучите инструменты менторинга и сразу же отработаете их на практике;
Научитесь создавать сильный контракт на менторинг;
Узнаете, как поддержать фокус менти во время движения к его цели и не сбиться с пути;
Познакомитесь с ловушками мышления, которые снижают результативность менторинга;
Научитесь составлять индивидуальный план развития менти, чтобы выяснить цель и путь ее достижения и проработаете дорожную карту менти
Получите чек-листы и сценарии того, каким образом выстраивать эффективные взаимодействия с менти
Узнаете модели менторинга для понимания их сходств и различий, выбора наиболее подходящей для конкретной ситуации;
Выходите на новый уровень!
Заполните заявку на участие в программе и мы предложим вам самые выгодные условия
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ:
Освоите структуру проведения встреч, разговора и навыки недирективной коммуникации в менторинге
Интегрируете навыки профессиональной обратной связи высокого качества в свою деятельность
Будете проводить коучинговые диалоги и ментор-сессии по международным стандартам
Усилите универсальные навыки самокоучинга и саморефлексии, способствующие личному развитию
Выйдите на другой уровень мастерства как ментор.
Сможете выстраивать отношения в формате партнерства и использовать эти навыки в личной жизни
Повысите свою эффективность в решении профессиональных задач, связанных с управлением людьми
Поймете, как эффективно развивать потенциал менти и управлять ответственностью в отношениях ментор-менти
КОУЧ-МЕНТОРЫ
Светлана Ланда, еxecutive коуч CEO и ТОП команд высшей международной квалификации в коучинге (MCC ICF) и ментор, член Европейского совета по менторингу и коучингу.
Основатель Международного Центра Коучинга SLAcademy, директор программ подготовки коучей и менторов, автор ценностно-ориентированного подхода в коучинге.
17 лет опыта управления в бизнесе, более 15 лет работает в сфере бизнес обучения и преподавания на программах МВА, управленческого коучинга. Провела более 10 000 часов коучинга и менторинга для руководителей по развитию лидерства, креативности, эффективных коммуникаций для команд и компаний из 12 отраслей бизнеса.
Эксперт по вопросам жизненного баланса, развития ключевых компетенций будущего, автор книг, международный сертифицированный инструктор медитации (RAM), сооснователь сообщества Women's Leadership Forum.
17 лет опыта управления в бизнесе, более 15 лет работает в сфере бизнес обучения и преподавания на программах МВА, управленческого коучинга. Провела более 10 000 часов коучинга и менторинга для руководителей по развитию лидерства, креативности, эффективных коммуникаций для команд и компаний из 12 отраслей бизнеса.
Эксперт по вопросам жизненного баланса, развития ключевых компетенций будущего, автор книг, международный сертифицированный инструктор медитации (RAM), сооснователь сообщества Women's Leadership Forum.
В течение всей программы участника может сопровождать коуч-ментор. Это позволит максимально интегрировать новые знания и инструменты в текущую практику. Вместе с этим работа будет вестись в фокусе на решении ключевых бизнес-задач, с заземлением на цели компании. Каждый участник может получить пакет индивидуальных сессий с коуч-ментором в рамках программы.
Татьяна Ковалева, executive и карьерный коуч PCC ICF, бизнес-ментор, тренер, кандидат психологических наук.
Более 15-ти лет работы в бизнесе в сфере HR - всестороннее сопровождение руководителей и HR-подразделений в достижении целей компании.
У вас есть запрос на корпоративный коучинг или менторинг?
Хотели бы проконсультироваться?
Заполните форму ниже и получите консультацию
Заполните форму ниже и получите консультацию
Директор программ подготовки в области коучинга и менторинга, развития лидерского потенциала и построения коучинговой культуры в организациях Светлана Ланда, МСС ICF
Старший коуч-тренер программы
Татьяна Ковалёва +7 (903) 665 01 40
Директор программы Светлана Ланда
+7 (925) 589 02 71
slacademy.pro
Татьяна Ковалёва +7 (903) 665 01 40
Директор программы Светлана Ланда
+7 (925) 589 02 71
slacademy.pro
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных