Перезвоним в удобное для Вас время
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Написать нам
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Корпоративные тренинги, коучинг для управленцев, практикумы развития лидерских компетенций для бизнеса и командный коучинг
КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ
ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ
Корпоративный коучинг — работа коуча с руководителями и командой, которую организует компания для развитие лидерства и талантов в компании, которое ведет к развитию и масштабированию бизнеса
- Среди подходов к развитию и обучению сотрудников на рабочем месте в условиях неопределенности именно коучинг (индивидуальный, командный, групповой) и менторинг обеспечивает быструю трансформацию мышления, адаптацию к переменам и развитие нужных компетенций, катализирует изменения на уровне корпоративной культуры, что выделяет компанию среди конкурентов.
- Если перед бизнесом и командами стоят экстраординарные задачи, то коучинговая культура и работа с командным или executive коучем и ментором дает возможности найти нестандартные решения, создать новые продукты и стратегии, реализовать амбициозные цели в новых реалиях, быстрее и действовать эффективнее.
- Через коучинговые технологии executive коучинга для управленцев, командного коучинг и программы развития лидеров руководители развивают навыки, которые позволяют им активировать лучшие качества, сплачивать команды, сотрудникам эффективно взаимодействовать друг с другом и создавать инновационные решения, расти и достигать результат нестандартными способами.
В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕМЯ УРОВНЯМИ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИЮ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТРИ ФОРМАТА РАБОТЫ
Коуч-сессии для руководителей компании
1
поддерживаем лидеров в достижении конкретных целей бизнеса и преодолении вызовов
Командный коучинг
2
групповой коучинг, менторинг и мастер-майнды, практикумы по развитию навыков эффективной коммуникации и лидерских компетенций: работаем с командами над созданием атмосферы креативности, ответственности и доверия
Программы и короткие курсы
3
обучаем компетенциям и инструментам коучинга руководителей для поддержки среды высоких достижений: "Коучинговый подход в работе руководителя", "Менторинг в бизнесе", "Эффективная коммуникация. Искусство коучинга", "Выгорание vs осознанность"
Программы и короткие курсы
Программа развивает топ-навыки будущего на принципах осознанного лидерства, партнерства, доверия и ответственности
Интенсивная программа для менторов
Развитие компетенций коммуникации
в коучинговом формате
в коучинговом формате
Практикум осознанности для бизнеса – это новое поколение программ личной эффективности для руководителей и сотрудников
Программа развивает топ-навыки будущего на принципах осознанного лидерства, партнерства, доверия и ответственности
Интенсивная программа для менторов
Развитие компетенций коммуникации
в коучинговом формате
в коучинговом формате
Практикум осознанности для бизнеса – это новое поколение программ личной эффективности для руководителей и сотрудников
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШИТ КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. Отсутствие ясных целей развития бизнеса и видения целей общей стратегии у всей команды
2. Проблемы взаимодействия в команде и между функциями
-отсутствие доверия и инициативы в команде;
- недостаток гибкости руководителей в стилях коммуникации;
- неумение мотивировать, давать конструктивную обратную связь коллегам;
- брать ответственность за решения в ситуации неопределенности.
2. Проблемы взаимодействия в команде и между функциями
-отсутствие доверия и инициативы в команде;
- недостаток гибкости руководителей в стилях коммуникации;
- неумение мотивировать, давать конструктивную обратную связь коллегам;
- брать ответственность за решения в ситуации неопределенности.
Командный, групповой и коучинг руководителей поможет решить эти проблемы за счет развития компетенций, которые необходимы для трансформации корпоративной культуры, развития бизнеса и людей в организации.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ И HR-СТРАТЕГИЮ
«Самый ценный результат — путь в сторону изменения коммуникации на более осознанную, более открытую и взаимно бережную, осознание своих возможностей с помощью инструментов коучинга»
Елена Бекетова
начальник отдела подбора, адаптации и кадрового резерва ТС «Пятёрочка»
начальник отдела подбора, адаптации и кадрового резерва ТС «Пятёрочка»
управляют изменениями, сохраняют ясность и держат в фокусе глобальные цели компании, принимая важные решения, поддерживают продуктивность своих команд.
Лидеры
«Тренинг помог команде выйти за привычные рамки в разработке проектов, понять, что мы способны на новые нестандартные шаги. И конечно, мы стали ближе! Мы можем больше открываться друг другу и доверять»
Екатерина Гувакова
Client Service Director BBDO
Client Service Director BBDO
повышают уровень доверия и взаимоподдержки, нацеленности на общую задачу, согласуют единое видение стратегии, вместе преодолевают вызовы и находят ответ на вопрос «Какими мы должны быть, чтобы соответствовать новому времени?».
Команды
бизнес задачи достигаются значительно быстрее, за счет синхронизиции ценностей лидера, команды и компании. Люди вовлечены и чувствуют удовлетворение от вклада в реализацию целей со смыслом. Культура ясности, ответственности и развития ведет к повышению KPI и приносит чистую прибыль.
«Обучение коучингу позволило ещё лучше слышать потребности моих коллег — внутренних клиентов — и формулировать свои вопросы так, чтобы руководители самостоятельно находили решения возникающих сложностей»
Дарья Колесникова
начальник управления обучения, развития и адаптации персонала в компании, входящей в топ-3 лизинговой отрасли
начальник управления обучения, развития и адаптации персонала в компании, входящей в топ-3 лизинговой отрасли
Организация
ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА
- Обеспечить эффективность и результативность, которые ждет бизнес
- Изменить поведение команды для достижения этих результатов
- Помочь руководителям изменить свое поведение и/или паттерны мышления и восприятия, чтобы поддержать цели рабочего процесса и баланс человеческих отношений.
ЦЕННОСТЬ ТАКОЙ РАБОТЫ ДЛЯ САМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
Развивает у менеджеров ответственность и стратегический взгляд за счет фокуса на решение ключевых бизнес-задач с заземлением на цели компании
Уполномоченный представитель бизнеса является спонсором и заказчиком такого коучинга, в отличие от индивидуального коучинга, где платит сам клиент
Услуга корпоративного коучинга позволяет сотрудникам понять, что компания ценит их и вкладывается в их развитие
Раскрывает ценность разнообразия в команде, повышает уровень доверия и уважения
Помогает сверить ключевые сильные стороны и зоны роста членов команды
Создает пространство для обучения, опережающего скорость изменений
Помогает руководителям активировать потенциал своих сотрудников
Повышает эффективность коммуникации в команде
Развивает у менеджеров ответственность и стратегический взгляд за счет фокуса на решение ключевых бизнес-задач с заземлением на цели компании
Уполномоченный представитель бизнеса является спонсором и заказчиком такого коучинга, в отличие от индивидуального коучинга, где платит сам клиент
Услуга корпоративного коучинга позволяет сотрудникам понять, что компания ценит их и вкладывается в их развитие
Раскрывает ценность разнообразия в команде, повышает уровень доверия и уважения
Помогает сверить ключевые сильные стороны и зоны роста членов команды
Создает пространство для обучения, опережающего скорость изменений
Помогает руководителям активировать потенциал своих сотрудников
Повышает эффективность коммуникации в команде
ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ РОЛЬ КОУЧА ОТ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА
Клиент коучинга, как правило лидер команды и executive-коуч работает и с запросом компании и запросом коучи.
Через партнерство, стимулирующее участие личных и профессиональных высших коучи, в движении к результату происходит переоценка парадигмы мышления коучи на уровне охвата : «Кто я как человек и лидер организации?», «Что действительно для меня важно?», «В оценке чего я хочу меняться?», «Что эти изменения произойдут моей компании?», «Как это повлияет на мое окружение?».
За счет осознания целей, мотивов и ценности изменений, идет творческий поиск ресурсов для достижения результатов , меняются задачи и поведение руководителей.
Благодаря работе с исполнительным коучем на таком глубоком уровне эффект от изменения охвата всей жизни руководителя , что требует его взятия, личного роста лидера и масштаба его исследования на уровне команды и организации.
Благодаря работе с исполнительным коучем на таком глубоком уровне эффект от изменения охвата всей жизни руководителя , что требует его взятия, личного роста лидера и масштаба его исследования на уровне команды и организации.
Преодолеваются неэффективные паттерны в отношениях с окружающими
Развитие осознанности приводит к тому, что ресурс восстанавливается гораздо быстрее
ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИЮ
Во взаимодействии с коллегами и подчиненными появляется больше пространства для активирования их потенциала и достижения амбициозных целей
Практика коучинга в компании, как правило, начинается с индивидуальных коуч-сессий руководителей. Лидер, видя результаты работы с executive коучем, понимает ценность развития коучингового мышления:
Для того чтобы поддерживать эти изменения, организация обучает руководителей практикам и компетенциям коучинга — таким образом создается институт внутренних менторов и коучей
Индивидуальная работа с executive коучем приводит руководителя к необходимости внедрения коучингового подхода для всей команды — через командный коучинг меняется подход сотрудников к работе: появляется больше инициативы и ответственности за результат, люди видят смысл своей работы и вклад в достижение общего результата, повышается вовлеченность и лояльность, развивается среда взаимоуважения.
За счет этого трансформируется культура компании — она приближается к бирюзовой*, с распределенной структурой и самоорганизующимися командами, где сотрудники воспринимаются как личности и демонстрируют максимальную продуктивность.
ОТЗЫВЫ
У вас есть запрос на корпоративный коучинг?
Хотели бы проконсультироваться?
Заполните форму ниже и получите консультацию
Заполните форму ниже и получите консультацию
Директор программ подготовки в области коучинга и менторинга, развития лидерского потенциала и построения коучинговой культуры в организациях Светлана Ланда, МСС ICF
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных