Перезвоним в удобное для Вас время
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Написать нам
При отправке вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Светлана Ланда, MCC ICF
Почему хорошие коучи не могут построить устойчивую практику?
Открытие №3. У устойчивой коучинговой практики не бывает «правильной» модели
Светлана Ланда, MCC ICF
Почему хорошие коучи не могут построить устойчивую практику?
Открытие №3. У устойчивой коучинговой практики не бывает «правильной» модели
Когда коучи только начинают профессиональный путь, у многих есть довольно ясная картина будущего.
Зато я встретила десятки талантливых специалистов, которые годами откладывали развитие своей практики, потому что были уверены: им просто не хватает еще одного обучения.
Это одна из самых дорогих иллюзий нашей профессии. В стремлении к познанию есть много хорошего. Ответственность за качество работы требует постоянного развития, рефлексии, менторинга и супервизии. Но здесь начинающие коучи легко попадают в ловушку.
После первой короткой программы обучения коучингу появляется мысль: мне пока не хватает уверенности. Значит, нужно еще, еще один новый метод или курс по работе с травмой, нейронауке, командному коучингу или продвижению.
Каждая следующая обучающая программа, кажется, приблизит тот момент, когда вы наконец-то почувствуете себя готовым выйти к клиентам. Однако нередко происходит обратное: знаний становится больше, сертификатов тоже, а количество клиентов почти не меняется.
Это одна из самых дорогих иллюзий нашей профессии. В стремлении к познанию есть много хорошего. Ответственность за качество работы требует постоянного развития, рефлексии, менторинга и супервизии. Но здесь начинающие коучи легко попадают в ловушку.
После первой короткой программы обучения коучингу появляется мысль: мне пока не хватает уверенности. Значит, нужно еще, еще один новый метод или курс по работе с травмой, нейронауке, командному коучингу или продвижению.
Каждая следующая обучающая программа, кажется, приблизит тот момент, когда вы наконец-то почувствуете себя готовым выйти к клиентам. Однако нередко происходит обратное: знаний становится больше, сертификатов тоже, а количество клиентов почти не меняется.
Как быть? Учиться или не учиться?
1. Какую новую ценность получит мой клиент?
Не «что нового узнаю я», а что изменится для человека, который придет ко мне после этого обучения.
Каждая новая программа должна открывать дверь туда, куда вы не могли войти раньше
Не покупать сертификат, а выбирать программу, ключ к двери, за которой есть мои клиенты.
Светлана Ланда, executive коуч, нейрокоуч для лидеров, мастер сертифицированный коуч и ментор (MCC ICF, MCS PCC и MCS МСС), основатель Международного центра коучинга SLAcademy.
Автор книг, методик и образовательных программ по нейрокоучингу, executive коучингу и коучингу жизненного баланса. Исследователь взаимосвязи зрелости лидера и фундаментальных навыков благополучия.
Автор книг, методик и образовательных программ по нейрокоучингу, executive коучингу и коучингу жизненного баланса. Исследователь взаимосвязи зрелости лидера и фундаментальных навыков благополучия.
