+7 (925) 589 02 71
9:00—19:00 по МСК
Обратный звонок
Написать письмо
Корпоративные тренинги, коучинг для управленцев и практикумы развития лидерских компетенций для бизнеса

КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ

Корпоративный коучинг — работа коуча с руководителями и командой, которую организует компания для развитие лидерства и талантов в компании, которое ведет к развитию и масштабированию бизнеса
  • Среди подходов к развитию и обучению сотрудников на рабочем месте в условиях неопределенности именно коучинг (индивидуальный, командный, групповой) и менторинг обеспечивает быструю трансформацию мышления, адаптацию к переменам и развитие нужных компетенций, катализирует изменения на уровне корпоративной культуры, что выделяет компанию среди конкурентов.
  • Если перед бизнесом и командами стоят экстраординарные задачи, то коучинговая культура и работа с командным или executive коучем и ментором дает возможности найти нестандартные решения, создать новые продукты и стратегии, реализовать амбициозные цели в новых реалиях, быстрее и действовать эффективнее.
  • Через коучинговые технологии executive коучинга для управленцев, командного коучинг и программы развития лидеров руководители развивают навыки, которые позволяют им активировать лучшие качества, сплачивать команды, сотрудникам эффективно взаимодействовать друг с другом и создавать инновационные решения, расти и достигать результат нестандартными способами.

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШИТ КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Отсутствие ясных целей развития бизнеса и видения целей общей стратегии у всей команды

2. Проблемы взаимодействия в команде и между функциями

-отсутствие доверия и инициативы в команде;
- недостаток гибкости руководителей в стилях коммуникации;
- неумение мотивировать, давать конструктивную обратную связь коллегам;
- брать ответственность за решения в ситуации неопределенности.
Командный, групповой и коучинг руководителей поможет решить эти проблемы за счет развития компетенций, которые необходимы для трансформации корпоративной культуры, развития бизнеса и людей в организации.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В КОрпОративную КУЛЬТУРУ И HR-СТРАТЕГИЮ

Елена Бекетова
начальник отдела подбора, адаптации и кадрового резерва ТС «Пятёрочка»
«Самый ценный результат — путь в сторону изменения коммуникации на более осознанную, более открытую и взаимно бережную, осознание своих возможностей с помощью инструментов коучинга»
Лидеры
управляют изменениями, сохраняют ясность и держат в фокусе глобальные цели компании, принимая важные решения, поддерживают продуктивность своих команд.
Екатерина Гувакова
Client Service Director BBDO
«Тренинг помог команде выйти за привычные рамки в разработке проектов, понять, что мы способны на новые нестандартные шаги. И конечно, мы стали ближе! Мы можем больше открываться друг другу и доверять»
Команды
повышают уровень доверия и взаимоподдержки, нацеленности на общую задачу, согласуют единое видение стратегии, вместе преодолевают вызовы и находят ответ на вопрос «Какими мы должны быть, чтобы соответствовать новому времени?».
Дарья Колесникова
начальник управления обучения, развития и адаптации персонала в компании, входящей в топ-3 лизинговой отрасли
«Обучение коучингу позволило ещё лучше слышать потребности моих коллег — внутренних клиентов — и формулировать свои вопросы так, чтобы руководители самостоятельно находили решения возникающих сложностей»
Организация
бизнес задачи достигаются значительно быстрее, за счет синхронизиции ценностей лидера, команды и компании. Люди вовлечены и чувствуют удовлетворение от вклада в реализацию целей со смыслом. Культура ясности, ответственности и развития ведет к повышению KPI и приносит чистую прибыль.

ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА

  • Обеспечить эффективность и результативность, которые ждет бизнес
  • Изменить поведение команды для достижения этих результатов
  • Помочь руководителям изменить свое поведение и/или паттерны мышления и восприятия, чтобы поддержать цели рабочего процесса и баланс человеческих отношений.
ЦЕННОСТЬ ТАКОЙ РАБОТЫ ДЛЯ САМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
Развивает у менеджеров ответственность и стратегический взгляд за счет фокуса на решение ключевых бизнес-задач с заземлением на цели компании
Уполномоченный представитель бизнеса является спонсором и заказчиком такого коучинга, в отличие от индивидуального коучинга, где платит сам клиент
Услуга корпоративного коучинга позволяет сотрудникам понять, что компания ценит их и вкладывается в их развитие
Раскрывает ценность разнообразия в команде, повышает уровень доверия и уважения
Помогает сверить ключевые сильные стороны и зоны роста членов команды





Создает пространство для обучения, опережающего скорость изменений




Помогает руководителям активировать потенциал своих сотрудников
Повышает эффективность коммуникации в команде
Развивает у менеджеров ответственность и стратегический взгляд за счет фокуса на решение ключевых бизнес-задач с заземлением на цели компании
Уполномоченный представитель бизнеса является спонсором и заказчиком такого коучинга, в отличие от индивидуального коучинга, где платит сам клиент
Услуга корпоративного коучинга позволяет сотрудникам понять, что компания ценит их и вкладывается в их развитие
Раскрывает ценность разнообразия в команде, повышает уровень доверия и уважения
Помогает сверить ключевые сильные стороны и зоны роста членов команды
Создает пространство для обучения, опережающего скорость изменений
Помогает руководителям активировать потенциал своих сотрудников
Повышает эффективность коммуникации в команде

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ РОЛЬ КОУЧА ОТ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Через партнерство, стимулирующее участие личных и профессиональных высших коучи, в движении к результату происходит переоценка парадигмы мышления коучи на уровне охвата : «Кто я как человек и лидер организации?», «Что действительно для меня важно?», «В оценке чего я хочу меняться?», «Что эти изменения произойдут моей компании?», «Как это повлияет на мое окружение?».
За счет осознания целей, мотивов и ценности изменений, идет творческий поиск ресурсов для достижения результатов , меняются задачи и поведение руководителей.

Благодаря работе с исполнительным коучем на таком глубоком уровне эффект от изменения охвата всей жизни руководителя , что требует его взятия, личного роста лидера и масштаба его исследования на уровне команды и организации.
Клиент коучинга, как правило лидер команды и executive-коуч работает и с запросом компании и запросом коучи.

ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИЮ

Практика коучинга в компании, как правило, начинается с индивидуальных коуч-сессий руководителей. Лидер, видя результаты работы с executive коучем, понимает ценность развития коучингового мышления:
Преодолеваются неэффективные паттерны в отношениях с окружающими
Развитие осознанности приводит к тому, что ресурс восстанавливается гораздо быстрее
Во взаимодействии с коллегами и подчиненными появляется больше пространства для активирования их потенциала и достижения амбициозных целей
Индивидуальная работа с executive коучем приводит руководителя к необходимости внедрения коучингового подхода для всей команды — через командный коучинг меняется подход сотрудников к работе: появляется больше инициативы и ответственности за результат, люди видят смысл своей работы и вклад в достижение общего результата, повышается вовлеченность и лояльность, развивается среда взаимоуважения.
За счет этого трансформируется культура компании — она приближается к бирюзовой*, с распределенной структурой и самоорганизующимися командами, где сотрудники воспринимаются как личности и демонстрируют максимальную продуктивность.
Для того чтобы поддерживать эти изменения, организация обучает руководителей практикам и компетенциям коучинга — таким образом создается институт внутренних менторов и коучей
*По теории о бирюзовых организациях
В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕМЯ УРОВНЯМИ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИЮ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТРИ ФОРМАТА РАБОТЫ
групповой коучинг, менторинг и мастер-майнды, практикумы по развитию навыков эффективной коммуникации и лидерских компетенций: работаем с командами над созданием атмосферы креативности, ответственности и доверия
2
Корпоративный коучинг команд
Программы и короткие курсы
3
обучаем компетенциям и инструментам коучинга руководителей для поддержки среды высоких достижений: «Коучинговый подход в работе руководителя», «Эффективная коммуникация. Искусство коучинга», «Выгорание vs осознанность», «Инновационное мышление лидера»
поддерживаем лидеров в достижении конкретных целей бизнеса и преодолении вызовов
1
Коуч-сессии для руководителей компании
ПРОГРАММЫ
Коучинговый подход в работе руководителя
Программа развивает топ-навыки будущего на принципах осознанного лидерства, партнерства, доверия и ответственности
Эффективная коммуникация.
Искусство коучинга
Развитие компетенций коммуникации
в коучинговом формате
Выгорание VS Осознанность
Практикум осознанности для бизнеса – это новое поколение программ личной эффективности для руководителей и сотрудников
Инновационное мышление лидера
Корпоративный тренинг для руководителей и мастер-класс для сотрудников
Коучинговый подход
в работе руководителя
Программа развивает топ-навыки будущего на принципах осознанного лидерства, партнерства, доверия и ответственности
Эффективная коммуникация.
Искусство коучинга
Развитие компетенций коммуникации
в коучинговом формате
Выгорание VS Осознанность
Практикум осознанности для бизнеса – это новое поколение программ личной эффективности для руководителей и сотрудников
Инновационное мышление лидера
Корпоративный тренинг для руководителей и мастер-класс для сотрудников

ОТЗЫВЫ

Хотели бы проконсультироваться?
Заполните форму ниже и получите консультацию
У вас есть запрос на корпоративный коучинг?
Основатель International Coaching Center SLAcademy Светлана Ланда, МСС ICF